窺豹的管，值多少錢？

雖然給狠狠的拒絕了，面試事前的準備也學會了不少，現在也來分享一下。不過先打一打岔，為什麼我要用「狠狠的」，而不用「溫柔的」、「禮貌的」或是「可惜的」呢？因為被拒絕這回事，跟求偶一樣，無論那女的是真誠的講句「對不起，你是個好人」，或是無情的車了你一巴掌，感覺都一樣 - 總而言之我是心碎了。而只要我心碎了，無論表面行為如何，我總覺得那是「狠狠的」。

甚麼？你說既然「拒絕」這行為本身己包括了「狠狠的」意思，那我說「狠狠的拒絕了」豈不是多此一舉，累贅兼無聊？對呀，我就喜歡，怎麼樣？我不爽，喜歡醜化一下不欣賞我的人或公司，怎麼樣，這又礙著你甚麼了？我連在自己的博客無理取鬧一下也不可以？哼哼...一講便無名火起，誠其母之不悅 - 真他媽的不高興！

嘿嘿，有沒有給臭罵了一頓的感覺？其實我每次遭逢挫折，也會經過以下三個步驟：

首先，對挫折絕口不提，自己一個躲起來，不斷睡覺。例如我高考滑鐵盧之後就曾經在家中每天睡十多小時之久；

然後，開始對相熟的人不斷呻吟。「好慘呀，唉，我XXX衰左呀，呀...」當然，在不相熟的人面前是會保持形象的，因為要appear to be a man，哈哈。

最後，開始看開了，就會開始不斷拿該失敗來打趣、自嘲、或是插科打諢，漸漸便對其麻木了。

天，打了十幾分鐘，都沒有進入正題。其實以上所有並非我有備而來，而是我一邊打，一邊分析我要講這些話背後的動機。我很喜歡思考自己一些的行為和想法背後的原因，因為我覺得只有了解自己感性上的需要，才可以作出真正理性的決定。好了，到此我可以作出結論，我開始看開了。

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「How much do you worth?」

不止一位consultant在跟我練習時問了我同一問題，據說是某公司的招牌問題之一。他又給了一些補充，試假設你是一隻股票，有投資者要買你的股份，你會怎樣為自己定價？又或是有一僱主，他決定以一特定價錢買斷你之後的四十年為他工作，你會怎樣為自己定價？

世上當然沒有這樣荒誕的事情，但在interview中途你不可以指著interviewer的鼻子大喝一聲bullshit，所以自然得投其所好。我想起了之前在書中看過如何為一家酒吧估值的方法。於是我回答，「假設我下年出來找工作，有幸找到一份月入三萬元的工作，減去每月的開支，再假設一系列我晉升的時間和薪俸加幅的百分比，再減去一些人生必要的開支，例如結婚生子，置業投資，再假定我會在六十歲退休，照這方法計算出每年的net cash flow，再將它們discount到今天，這便是我的價錢。」我又想了想，「當然，人生也可能出現許多變數，我有可能找到一份薪俸較低的工作，也可能英年早逝，因此我會設立不同的scenario，再assign不同的probability到每一個scenario。當然，weight是根據central tendency，愈正常的便愈高。」

我那時暗暗想，那麼找到一份consulting firm的工作一定在right tail，唉，當然，我還得裝出自信滿滿的語氣，對，只是語氣，因為只是phone interview，他看不到我在問及那些難到喊的問題時反哂白眼高舉拳頭，鬼頭鬼腦的樣子。以上的答案，是我第二次遇到這條問題的答法，由於有備而戰，我的答案感覺上精密細膩了不少。除了學到答題技巧之外，我領悟到的，是一種看事情的視角。

以前從未想過，原來可以這樣解構自己的人生。年少的時候，只會跟著主流走，讀理科，因為中學理科比較好；想做律師，因為律師有型，有錢；只是因為想，就做，型，就做，心裡從來沒有一幅清晰的路線圖，沒有不同的scenario，沒有不同的選擇，沒有為每個選擇assign一個分數，那時，我還不懂。現在我懂了，好像是遲了，但好像又比某些人早，於是我才知道原來所謂遲和早，是相對的。當全班人遲到了半個小時，我只遲了五分鐘，卻成了最守時的人，相反，我再早，也可以遲了。於是我又想，只其實取決於我將自己放在那裡比較，我一定比他、他和他早，卻早在中五時，卻已比他遲了許多。有謂先見之明，如果我能夠早點看到這幅圖畫，我現在也許值錢許多。最近看的一本書，講佛家的因緣，許多選擇，做的時候不知道，事後看來，因果卻是一目了然。

我在想，投行有financial model，透過input很多不同的變數，例如GDP、交投量、公司盈利等等，以為推算出未來股價的變動。結果準確與否，取決於兩方面。一為可以利用的變數，GDP易得，目標公司的內部的資訊難求。二為model的準確程度，有些變數有助推算，有些完全無關，這要明辨是非。人生的model也一樣，今日不經意的一個決定，將我們推向了哪個方向？

打個比方，某君有日一時衝動，跟相識了幾天的女孩交往，新「拖」燕爾，纏綿難分，每夜暢談至凌晨方進睡，時值搵工時節，影響了面試表現，可能牽連至日後置業結婚生子的結果。相反，若然他工作為先，暫不交往，自然free up了許多時間，可能日後名成利就，卻錯過一身所愛。我並非鼓勵對感情太多計算，而是想指出一個事實，因緣際會，有跡可尋。電影BUTTERFLY EFFECT、疾走羅拉等等，講的都是這個概念。有人說這兩部電影一個故事，重覆播放四、五個scenario，悶得叫人發慌。但若然投入一點，將主角遭遇當成自己的人生，看起來卻興味盎然 - 我想，沒有人會介意像打機一般save and load一下自己的人生，選個最好的結果。

我又想，世界上最大、最被人誤解的一個dummy variable ，叫作運氣。我們總傾向於將一些看不清楚前因反果的事情歸咎於運氣。但其實這樣不太精準，舉個例子，賭場裡的俄羅斯輪盤，是「刀仔鋸大樹」的頭號大熱，正常人的玩法，自然是訴諸運氣，勝負對他們來講只有一個variable - 運氣。但試想想，如果有精密儀器，可以在三秒間計算荷官的手勁、鋼珠的向心力、輪盤的磨擦力等，結果便可以精準得多，大致上可以縮窄在幾個號碼之間。當然，這裡仍有一些所謂的「運氣」，可能是宇宙射線對鋼珠的影響，可能是賭客呼吸造成的氣流，我們通統將這些「我們不能夠掌握與理解的變數」，稱之為「運氣」。留意，究竟 是不能，還是不為，便因人、因情況而異了。想到這裡，我覺得我又對自己的未來握緊了一點。

「這聽起來是個頗合邏輯的方法，但是會不會還有一些不能被量化的變數呢？」E先生比較demanding，是那種不斷drill-down，不斷挑戰你的interviewer。我口快快的答：「當然，對於我來說，你用一個價錢買起了我一生的所有自由，不能提早退休，因此在估要值以外，你還要付我一個premium，因為我這生都不能再為自己作決定了。」他反駁，「但對於僱主來說，他也不能聘請其他人替換你呀，因此這裡的premium應該互相抵銷的。」我想想又覺有點道理，匆忙之間，我思慮果然未夠周密。我又說，「那比如說我對公司的loyalty，也應該值得多付我一點錢的。又比如說工作性質，比如說做consultant經常要出差，你要compensate我跟家人相聚的時間，還有我睡酒店床不舒服的感覺。」他不置可否，也沒有再追問。我當時慶幸他沒有追問我如何valuate loyalty這因素，我後來想，大概等於一個新員工的訓練成本，再加上我有機會泄露機密資訊的概率，乘以其所帶來的損失。這當然也是胡侃，不過case interview向來跟詐病請假一樣，只是需要一個合乎邏輯的理由。

但最後也被他的一個問題擊倒了 - 「哪你會用甚麼discount rate呢？」我已經頭昏腦漲，直覺的答道，由於我以後四十年賣給僱主，這是一個十分高風險的行為，所以應該一定不是用risk free rate或LIBOR，而是用一些risky asset的yield，比如說，derivatives那類的return吧，15%怎麼樣？我當然是亂吹的，其實事後想起，discount rate愈高，我收得愈少錢。投資的是他，我的風險愈高，我是應該希望discount rate愈低的。他說，「但是對於一個僱主來說，他請不少這類「終身制」的員工，所以他的risk portfolio比較diversified，加上cost of capital一定跟我孤家寡人的不同，跟本不可能有同一個discount rate，那麼應該用誰人的discount rate呢？」這個時候我的白眼已經反到不能再反了，於是我開始bullshit，我想起中學時經濟學所講的tax burden，於是我想像這個difference in discount rate其實是可以通過談判，制定一個中間的discount rate，至於向誰傾斜，自然取決於bargaining power，包括我有多優秀，他有多需要我等等。

人生之中，也的確有許多不能用錢量化的因素。生老病死，喜怒哀樂，很難說這份工壓力大，你要多付我多少錢。大家對壓力的接受能力不同，有不同的標準，一概而論，有時也不公平。我想起有友人跟我說過，不是他脾氣好，看起來比較不拘小節，就等於別人可以佔他便宜。每個人心裡都有一把尺，立場站得穩是好事，但有時候站得太穩，傷害的是別人。也就是因為人有著這許多難以捉摸的心理、情緒，對不同的事物有不同的perception，不同的後果，大家的utility也有異。你視歸山林為逍遙，我則視為兜踎，哪如何定價才好。不能量化，那怎知孰輕孰重？那如何根據路線圖做出決定？

最後，他問我有何結論。我說，要是一定要計算出一個數字，是可行，也是合乎邏輯的。但我說在現實中，沒有人會接受這種offer，原因是因為未來有無限可能，volatility太高了，每個人都有無限潛能、無限upside risk，被僱的不會冒這個險。正如我兜裡只有一萬塊，我寧願慢慢的花，慢慢的賺，也不會過大海一鋪賭大小 - 即使一比一的賠率其實十分合理。同理，僱主也不會斥巨資投資一個問號。他也講出了他的看法，他認為跟本沒有可能有這麼一個價錢，因為大家的discount rate一定不同。結論就是，一個人，根本不能被定價的。

那天下午，我帶了本書，一個人到了樓下的咖啡坐了整個下午。我覺得自己好像握緊了點甚麼，卻又難以名狀。我透過玻璃，看著街上不同的人。走得慢的，走得快的，騎單車的，駕車的，各有自己的目的地。他們的身影交錯又離散，我覺得自己像在管中窺豹，這世界真他媽的複雜。直到現在，我被狠狠的拒絕了，好像甚麼也沒得到，手中卻仍拿著這根窺豹的管。我想，也許有一天，我能夠用這根管，一窺全豹到底長甚麼樣子。